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夢(mèng)神余霆:抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇,鑄造品牌揚(yáng)帆追夢(mèng)

發(fā)表于2020-06-11

經(jīng)營之圣稻盛和夫說,人一旦擁有了可以為之舍棄生命的信仰、信念、決意、責(zé)任感和使命感,就等于擁有了百折不撓、永不屈服的勇氣。

余霆就是這樣的人,在夢(mèng)神發(fā)展的過程中,他憑著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)守、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和信念,破解了一個(gè)又一個(gè)“死局”,將夢(mèng)神締造成一年銷售額破6億元,全國擁有500家門店的企業(yè)。這背后究竟是有什么樣的心路歷程呢?

 

| 辭掉鐵飯碗 |

出生于1970年的余霆,在父母眼中一直是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的孩子。父親是軍人,母親是教師,在良好家庭環(huán)境里成長的他,1990年從寧波師范學(xué)院外貿(mào)專業(yè)畢業(yè),順利地進(jìn)入了中外運(yùn)寧波公司集裝箱運(yùn)輸部工作。  

或許父親是軍人的緣故,參加工作后的余霆展現(xiàn)出其軍人氣質(zhì)的一面,主動(dòng)擔(dān)責(zé),負(fù)責(zé)建立寧波第一條集裝箱運(yùn)輸航線的任務(wù)。“現(xiàn)在回想起來也沒什么,都是自己的工作?!彪m然不愿透露其中細(xì)節(jié),但不可否則的是,正是在眾多“余霆們”的努力下,寧波的外貿(mào)產(chǎn)品開啟了從“家門口”出發(fā),運(yùn)往世界各地的新局面。  

彼時(shí),夢(mèng)神的董事長是陳壽松,僅僅是余霆的岳父,他自己也未與夢(mèng)神有直接的交集。在風(fēng)華正茂的年紀(jì),每個(gè)人都有一種沖勁,余霆也是如此。在航運(yùn)業(yè)務(wù)如日中天的時(shí)候,應(yīng)家族事業(yè)的需求和自主品牌夢(mèng)想,“認(rèn)真”的余霆決定奮起一搏,辭職經(jīng)商。

2001年,他毅然轉(zhuǎn)行進(jìn)入完全陌生的制造業(yè)。  

老一輩的寧波人或許都聽過“夢(mèng)神”這個(gè)品牌?!皦?mèng)神”成立于1984年,作為中國最早的床墊設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一,前身是寧波彈簧機(jī)械廠。剛開始的產(chǎn)品是以彈簧和制造彈簧的設(shè)備為主。    

當(dāng)時(shí),彈簧產(chǎn)品只是應(yīng)用在沙發(fā)上面,中國還沒有床墊行業(yè),消費(fèi)者也不大了解床墊。直到1992年,“夢(mèng)神”商標(biāo)正式注冊(cè),開始了全新概念的睡眠用品——床墊的生產(chǎn)和銷售。    

“此前夢(mèng)神手握多項(xiàng)專利,設(shè)備根本不愁賣,一時(shí)間市場上都是夢(mèng)神的彈簧床網(wǎng)壓縮打包機(jī),效益很好?!庇捎诓欢夹g(shù),一時(shí)無法在公司大展拳腳的他選擇了迂回戰(zhàn)術(shù)—— 2003年考取寧波大學(xué)MBA,以此為切入點(diǎn),嘗試管理公司,為自身及企業(yè)的長期發(fā)展做好知識(shí)儲(chǔ)備。    

效益紅火的背后,余霆感受到了一絲危機(jī)。剛跨入21世紀(jì)的中國,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠,企業(yè)對(duì)專利意識(shí)淡薄,市場上形成了相互抄襲和拷貝的風(fēng)氣,“看到夢(mèng)神的生意好,不少企業(yè)紛紛仿制,而我們夢(mèng)神手握的六項(xiàng)專利根本沒起到任何保護(hù)作用?!? 

“危”中看到“機(jī)”,屬于夢(mèng)神真正的轉(zhuǎn)折和輝煌也由此開始。

 

| 危中有機(jī) |

2003年前后,隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入,夢(mèng)神在床墊設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的利潤空間不斷縮小,如果不及時(shí)轉(zhuǎn)型,企業(yè)很快就會(huì)面臨發(fā)展危機(jī)。  

接下來的事出乎所有人的意料———正是由于夢(mèng)神對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,迎來了與國際知名企業(yè)合作的機(jī)會(huì),美國禮恩派公司提出要購買夢(mèng)神6項(xiàng)專利。    

余霆把這當(dāng)做是夢(mèng)神的機(jī)遇,一舉轉(zhuǎn)賣。“總共340多萬美元,我到現(xiàn)在都還記得。這一選擇的確是非常艱難的,但一切都是為了夢(mèng)神找到一條更適合自己的發(fā)展道路?!被貞浧甬?dāng)年的艱難抉擇,余霆至今仍感慨不已。    

很快,夢(mèng)神用這筆巨款建設(shè)了當(dāng)時(shí)最現(xiàn)代化的床墊生產(chǎn)基地和最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線,于20057月正式投產(chǎn)。    

至此,余霆大膽地結(jié)束了原有的機(jī)器設(shè)備產(chǎn)業(yè),將夢(mèng)神從一家床墊設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向了專注于生產(chǎn)制作床墊的企業(yè),并提出了“做中國最專業(yè)的床墊生產(chǎn)企業(yè)”的愿景。

 

 | 自主品牌出海 |

時(shí)代從來不會(huì)虧待懂得抓住機(jī)遇的人。  

打開知名度后,余霆意識(shí)到OEM(代工生產(chǎn))永遠(yuǎn)無法讓夢(mèng)神床墊揚(yáng)名國際,他又做了一個(gè)大膽的決定,在美國舊金山開一間100多平方米的夢(mèng)神床墊專賣店。一段中國床墊自主品牌參與美國市場競爭的傳奇由此展開。    

進(jìn)入美國市場初期,夢(mèng)神慘遭挫敗。余霆說:“舊金山人此前從沒聽說過夢(mèng)神這個(gè)品牌,即使把床墊免費(fèi)陳列到當(dāng)?shù)厝碎_設(shè)的家具用品店,采用先使用后收款的模式,也毫無起色。我們只能在當(dāng)?shù)氐拿襟w上不斷宣傳,讓美國人慢慢的了解和接受夢(mèng)神?!苯K于,專賣店開始產(chǎn)生了零星的銷售業(yè)績。

依靠高品質(zhì)和誠信經(jīng)營,夢(mèng)神逐漸被當(dāng)?shù)厝怂J(rèn)可。不到一年時(shí)間里,夢(mèng)神就在舊金山站穩(wěn)腳跟,并建立起了一個(gè)自有的銷售網(wǎng)絡(luò)。成功打入美國市場后,2007年,全球著名連鎖企業(yè)宜家找上門,希望夢(mèng)神能夠成為他們亞太地區(qū)的床墊供應(yīng)商。        

“回報(bào)很豐厚,但宜家也提出了非常高的要求?!庇圉寡?,宜家要求夢(mèng)神的產(chǎn)能要提高、設(shè)備要更新,甚至提出了全員參保。“當(dāng)年,給員工參保的企業(yè)寥寥無幾,宜家要求我們?nèi)珕T參保,包括門衛(wèi)與清潔工。”    

面對(duì)如此苛刻的要求,余霆的內(nèi)心斗爭了很久,所有的東西都是未知數(shù)。但他最終還是選擇冒險(xiǎn)一試,與宜家的合作。為此,夢(mèng)神前期投資2500萬元,新建了廠房、設(shè)備,培訓(xùn)了一批新員工專門為宜家的產(chǎn)品服務(wù)。“還是賭對(duì)了?!?他表示,與宜家合作帶來的不僅僅是銷售的穩(wěn)定增長,更重要的是內(nèi)部管理能力的提升,職業(yè)健康及可持續(xù)發(fā)展能力的加強(qiáng)和品牌美譽(yù)度的全面提升,這也促進(jìn)了夢(mèng)神在后面幾年的迅速發(fā)展。      

憑借在床墊領(lǐng)域上的專注,夢(mèng)神成為了“全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”委員,起草了《彈簧軟床墊》《軟體家具床墊和沙發(fā)抗引燃特性的評(píng)定》和《軟體家具床墊中有害物質(zhì)限量》三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。今年,夢(mèng)神又承擔(dān)了5項(xiàng)床墊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其中兩項(xiàng)成為最新的國際標(biāo)準(zhǔn)。  

 

| 瞄準(zhǔn)新市場 |

如今,電商發(fā)展已成大趨勢,夢(mèng)神也看到了其中的巨大商機(jī)。

2012年,夢(mèng)神開始了對(duì)電子商務(wù)的探索與開發(fā),在天貓、京東、蘇寧易購、美樂樂等多家電商品臺(tái)都有專賣店。電商消費(fèi)群體消費(fèi)能力不一定很強(qiáng),但一定是屬于時(shí)尚小資群體,符合夢(mèng)神的定位。    

線上與線下兩者如何平衡沖突呢?余霆表示, “將夢(mèng)神線上與線下的產(chǎn)品,完全獨(dú)立,分開去做,在材料、花型方面,均獨(dú)立生產(chǎn),當(dāng)產(chǎn)品沒有可比性的時(shí)候,線上與線下兩者之間的平衡點(diǎn),才會(huì)出現(xiàn)。   ”    

雖然夢(mèng)神線上線下均有布局,但并沒有放棄OEM模式?!捌髽I(yè)要多幾條腿走路,才有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?!? 

2016年,夢(mèng)神提出了新的愿景:與全球共享優(yōu)質(zhì)睡眠,做中國領(lǐng)先的床墊產(chǎn)品供應(yīng)商及優(yōu)秀的健康睡眠品牌運(yùn)營商。  

從新的愿景中,不難看出余霆新的“野心”。2017年,夢(mèng)神在慈溪濱海工業(yè)區(qū)9萬平米超大工廠正式投產(chǎn)。作為目前全亞洲最大的單體床墊工廠,夢(mèng)神已不單單僅生產(chǎn)床墊,與床墊相關(guān)的衍生品都是新的目標(biāo),并研發(fā)出智能健康睡眠產(chǎn)品。    

用他自己的話說,夢(mèng)神的產(chǎn)品比肩國際水平,是行業(yè)的“尖子生”,現(xiàn)有的衍生品,則是給臂膀別上“三道杠”,錦上添花。

受此次疫情影響,余霆表示國內(nèi)整個(gè)市場都會(huì)受到波及,個(gè)別市場可能會(huì)出現(xiàn)寒冬。但如何適應(yīng)市場卻是能夠改變的,“從目前來看,消費(fèi)者的購買力的確下降,但每年結(jié)婚人口基數(shù)依舊存在,同時(shí),大量的安置房、廉租房與保障房在建,今年上半年或許有些影響,但對(duì)于家居行業(yè)來說,下半年還存有很多的機(jī)會(huì)?!?       

憶往昔崢嶸歲月。現(xiàn)如今,夢(mèng)神是擁有產(chǎn)能過億的家居航母,但離“百年企業(yè)”目標(biāo)仍重而道遠(yuǎn)。余霆表示,好的企業(yè)不止著眼于當(dāng)下,還要考慮未來,其中最關(guān)鍵的是對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)見卓識(shí)。機(jī)會(huì)窗在前,能量場在前,唯有撕裂自己的舒服,利出一孔,才有可能創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品。

未來,夢(mèng)神將會(huì)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)上下猛功夫,拼命修煉內(nèi)功,這也是余霆建立“百年企業(yè)”的核心理念所在。   

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